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排产易-APS高级生产计划


排产易生产排程系统的高级生产计划模块主要面向企业PC用户实现车间详细排产系统化。让您能够在考虑交付达成率和库存水平的同时,优化资源利用率。您可提前发现生产瓶颈,并对计划进行事前预测合决策,并利用物料调整或资源调动进行应对。真正实现计划管理而不是只是做计划。
排产易生产排程系统的高级生产计划模块可以快速速地建立多品种、多工序生产计划。她同时考虑设备和、模治具或者人员的负荷,将工厂中的每一台设备未来计划精确到以秒单位进行安排。在排产的同时,系统会自动统计出指定周期(日、周或者月)内工厂或车间级别的负荷情况,从而可以指导接单及调整产能。



 
产品概览


        排产易生产排程系统是根据APS核心理论(有限能力与TOC理论)而开发的先进计划与排产系统。她面向离散性的制造业企业的生管提供详尽的车间生产排产建议,使得生管能快速对生产问题进行决策,并且迅速根据用户需求的变化进行计划重排。与传统意义上的ERP系统相比,排产易生产排程系统在计划、排程、物料、车间管控等方面实现了真正的信息化管控,从管理层次上帮助企业快速合理调配物料、设备、人员等生产资源,实时反馈生产进度及异常情况,确保订单准时交货,快速响应客户需求,实现了有限产能条件下的交期预测、产能平衡、工序详细生产计划,从本质上帮助企业提升市场竞争力和应变能力。



功能要点


        排产易生产排程系统集成了先进排产引擎,能在协助生管减少额外的生产资源浪费、提供生产效率。此外,生管也可以使用排产易生产排程系统在不同场景和环境下进行生产排程模拟,例如:
       • 客户交期回答
       • 紧急插单
       • 需求变更
       • 资源或设备可用性

       • 外发加工



        排产易生产排程系统集成了多种核心调度优化演算法,配合灵活的架构设计,为整个车间作业的排程和调度提供稳定和有效的解决方案。在生产排程演算过程中,系统会因应不同的优化目标而自动运算出最优排产结果,一般排产目标如:
       • 订单逾期率
       • 负荷均衡化
       • 制造效率

       • 生产成本

 
订单管理
 
排产易生产排程系统含订单管理模块,除了基本的生产单资料,如客户、产品分类等,还包括排产关键的信息的管理,含交期、下单日期、各种生产特征、订单状态等信息,这样从订单的角度把对排产有影响的信息通过系统进行有序的管理,实现业务部门与生管部门的信息对接。
生产单的采集方式既可以是系统对接,也可以是文件(Excel)导入,还可以手工输入。当生产单信息(如交期、数量、标准工时等)发生变更时,系统可以实时根据最新的资讯对计划进行重新规划,以保证生产计划与订单信息始终保持一致。


 
关键事件管理和关键KPI
 
用户可在排产易生产排程系统上自定义关键事件和关键KPI并对其计划和进度进行有效管理。生产计划和关键事件可以推送到指定的用户,每个用户根据接受到的关键事件和KPI对当前或者未来要进行的生产计划进行跟进和预判。在计划层面上,提前预防和事中处理根据以及时候KPI分析总结相结合,改善企业生产业务流程和管理水平,提升企业核心竞争力
 
 




生产计划管理
 
为了适应不同生产管理水平及满足具体实际需要,排产易生产排程系统采用人机结合交互排产的方式。即用户根据实际需要设定相关派工原则和资源选择规则,利用数学建模及复杂的运筹学知识对生产计划进行多目标整体优化,生成整体最优的生产排程方案,再针对具体实际情况对对计划进行识别和人工决策,针对目标冲突的部分计划进行手工微调。
在可视化甘特图上用户通过鼠标的拖拉动作或者键盘移动的方式可以轻松实现常用的排产操作,如调整生产任务的开工、结束时间,产线更换,效率调整等等。用各种颜色表示订单满足客户交期的各种状态,如红色表示延期,蓝色表示提前等等。生产管理人员通过门户或者分析KPI与提醒功能及时获知重要生产信息,特别是生产异常信息,如订单交期延误、主料未按期到货、产前关键事件未按计划开始等等,订单预期境况、生产进展情况,从而可以及时采取有效措施将损失减少到最少程度。






与OrBit-MES 系统的整合

排产易生产排程系统能够轻松与OrBit-MES系统集成,包括但不限于ERP、MES、CRM等系统的相互整合。KM排产易系统的所有基础数据和业务计划数据都可以非常便捷的与第三方系统实现信息共享,从而达到企业整体信息化管理效益的最大化。这就意味着您可继续使用现有的技术投资,同时获得先进的、制定战术生产计划的能力。


上线本系统的客户收益

  •  充分挖掘企业潜力,优化生产计划,提升生产效率,降低设备及人力成本,提高客户的交期达成率。
  •  实现精益采购,依据生产执行采购计划,不盲目采购,缩短物料采购提前期,使物料供应配合生产,避免因欠料引起交货延期。
  •  通过精益生产和精益采购最大限度降低物料库存,缩减原材料、半成品的在库数量以及在制品的现场停留时间,从而减少物料占用资金,加快库存周转,增加企业流动资金。
  •  提升市场反应能力,快速响应客户需求,积极应对紧急插单,平衡客户各种订单要求,提升服务水平和客户满意度。
  •  梳理业务流程,使得工厂管理标准化、透明化、可视化,精准掌控整个生产过程,为企业决策提供依据。
  • 通过管理透明化,明确计划与执行的差异性,借助流程不断改进、管理不断规范和差异逐渐消除。从而不断提升企业管理水平,增强企业竞争力,提升企业形象。



如对此产品有兴趣,请您洽询:

售前顾问:王先生
移动电话:139-25275151
电     话: 0755-83943221,83943231
eMail: Henry@OrBitMES.com